投稿者: asai

今回で最終回となります。

これまで落とし穴の事例についてお話してきました。

最終回の今回は、「落とし穴にはまらない＝借り続ける」にはどんなことが必要なのか、について。

今回は、そんなお話。

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融資のギリギリの判断は、数字じゃないところで決まる、ということが往々にしてあります。
事業内容をしっかり伝えることは、とても大切です。
なぜなら、伝える相手は素人だからです。

今回はそんなお話。

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思い入れの強さとお金をかける額。リスクとのバランスを見ずに突っ走ると、とんでもないことに…。

今回は、そんなお話。

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何でもかんでも社長がやるのは無理です。
事業を拡大したいなら尚更です。
ただ、管理を全くしていないと、とんでもないことに…。

今回はそんなお話。

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決算書はそもそも融資のために作られるものではありません。
では、どんな視点で見ているのか。
また、何を見ているのか。
今回は、そんなお話。

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お金の流れが急に変わると何が起こるのか。
楽になることもあるし、負担になることもある。
負担になる場合、「急」であることでお金が一気に回らなくなることも。
今回は、そんなお話。

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事業が急成長する時、お金の流れはどうなっているのか、についてお話します。また、急成長する局面では資金の負担が大きくなるばかりでなく、他の部分にも大きな負担が生まれます。
今回は、そんなお話。

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経営者と銀行員の間に大きなギャップが存在しているにも関わらず、ギャップが解消されない「運転資金」の考え方や融資について、掘り下げてみる。
今回は、そんなお話し。

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お金に色はない、と言われますが、経営においては必ずしもそうではありません。
特に、運転資金の融資はきをつけなければならないことがあります。
今回は、そんなお話。

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接待交際費は事業をする上で必要となることが大変多い費用です。
この接待交際費、営業のため・利益のためという理由で使われる一方、必ずしもそうはなっていないこともあります。
今回は、そんなお話。

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